十大窗帘品牌：量力而行 做好招商的质量工作

如今，大窗中国窗帘行业开拓渠道的帘品力主要方式还是以招商为主，一些企业进行大规模的牌量招商，这样是好招给企业带来大量的运转资金，但是质量也出现了招商后期的一些管理工作上的漏洞，十大品牌窗帘自身发展严重拉后。工作因此小编建议：十大品牌窗帘要量力而行，大窗做好招商的帘品力质量工作，不要以求发展之名拖垮企业。牌量

如今媒体上所见招商广告普遍存在一种过分夸大和空洞吹嘘的好招现象，有的质量为了求势，有的工作为了展示自己雄心勃勃的品牌计划来赢得渠道的青睐，如果大企业、大窗大品牌如此，帘品力少有人会怀疑，牌量而中小企业动不动就要做一流品牌、几年之内要开多少店，并吹嘘自己的优势，除了那么点说得好外似乎看不到有半点缺点，令人生疑的不仅仅是其吹嘘，反过来想想你的实力有多大、你的产能有多大、你的服务是否能到位、你的招商管理能否做好，还有一系列的培训、支持、推广和分配体系等。

在以后窗帘招商将会更加注重策略和阶段性，在全国性品牌、区域强势品牌和中小企业、小作坊并存的情况下，中小企业更加要实在，过分吹嘘不如干脆说出自己的不足，并表明自己的决心，以赢得渠道的重视，而过分夸大的市场效果和盈利模式只能引来纯粹的投机商，以及渠道对投机者的怀疑。

通常的窗帘招商要解决以下三大问题：窗帘产品卖点的提炼;窗帘营销方案的制定;配套管理和营销政策的制定，在此基础上方可实施。

而有作为的窗帘经销商要注意以下几点：十大品牌窗帘的真实实力;十大品牌窗帘卖点的市场需求和潜力;十大品牌窗帘老板和管理人员的整体素质;营销方案的可操作性;窗帘市场的分配利润(该产品的盈利情况)。